◆　（2）起伏时期（1960年-1977年）
　　1960年，毛泽东第一次全面论述了"两参一改三结合"。1961年3月，他又发出指示，在工交企业建立政治部，以加强党对工交企业的全面领导，以思想革命化来推动中国式社会主义，以阶级斗争来保证各项事业的推行。1966年-1976年，中国爆发"文化大革命"。1968年，中国人民解放军"支左"军代表进驻南昌卷烟厂，取代行政指挥工作。十年内，南昌卷烟厂群众组织成立，各派别之间经常发生冲突，但并未停产。1977年，卷烟产量增长到11.8万箱。

◆　（3）改革时期（1978年-1994年）
　　十一届三中全会以后，南昌卷烟厂进入改革期，1984年底，企业还清银行全部贷款外，节余资金400多万元人民币。1985年-1990年，国家经济体制改革时期，南昌卷烟厂成为回复试行厂长负责制的企业，开始实现由生产型向经营型转变。1986年后，产品开始积压，至1990年，南昌卷烟厂累计挂账1.17亿元人民币。"七五"技术改造自1989年6月开始，两年半完成。厂址迁往朝阳州大脊村。1992年南昌卷烟厂开始与江西中医学院中药研究所合作成立了"卷烟研究课题组"，郑伟任组长。1994年7月，独具特色的香烟"金圣"研制成功。

◆　（4）快速发展时期（1994年至今）
　　1994年后，随着"金圣"卷烟的逐步崛起，南昌卷烟厂开始进入发展时期。尤其是1999年郑伟同志出任南昌卷烟厂党委书记、厂长以来，企业开始进入了快速发展轨道。这几年成功构建了金圣、庐山、南方等三大品牌竞相迸发的良好局面，企业效益年年屡创新高，并成功启动了"十五"易地技改工程。2004年，南昌卷烟厂销售卷烟突破43万箱，实现销售收入29.8亿元，实现税利突破21.14亿元，"金圣"商标价值达41.8亿元，谱写了南烟五十多年历史中最辉煌的一页。